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AIにより、マーケティングリーダーとそのチームは、膨大な量の顧客データを迅速に分析して、顧客のニーズを予測し、顧客体験を改善し、改善することができます。それ以上に、高度なAIシステムにより、ブランドは顧客をよりよく理解し、より良いコミュニケーションをとる方法を理解することができます。 今すぐ読んで、理解と青写真を発見してください ビジネス結果にAIを使用します。 ...

小売およびホスピタリティの雇用主は、最前線の労働者のための厳しい競争に直面していますが、柔軟で従業員に優しいスケジューリングプロセスは、組織が競争力を得るのに役立ちます。 CoreSight...

まだ手動販売計画プロセスを使用していますか？非効率的で、遅い、エラーが発生しやすい計画プロセスは、パフォーマンスを傷つけ、収益の機会を逃します。成長目標を達成するためには、効果的な販売計画が必要です。なぜなら、成長が起こるだけではないからです。 販売管理協会（SMA）の新しいレポートは、これらのポイントを故郷に導きます。...

洞察を使用して高ポテンシャルアカウントを識別および変換するために、販売とマーケティングがどのようにより良いターゲットをターゲットにできるか 収益チーム全体の販売パフォーマンスを推進し、戦略を導きたいと思っていますか？その後、洞察に基づいたターゲティングへの投資を検討している可能性があります。 複数のデータソースと予測技術をレバレッジするターゲットをターゲットにするための洞察第一のアプローチにコミットした企業は、次のことを見つけます。 Forresterの最新の研究は、6つの重要なターゲティング機能として特定されたものと、企業がターゲティングスペクトルを上げて市場への取り組みを最大化し、より多くの収益を促進する方法について読んでください。 ...

フィールドサービス技術者は、多くの場合、製品保証またはサービスを購入した後に人々が持っている唯一の物理的なポイントです。チームが提供するサービスの速度と正確性は、ブランドの評判に大きな影響を与えます。差別化サービスを提供するには、フィールドサービス管理（FSM）機能が必要です。 今すぐ読んで、スマートデバイスでのスマートデータキャプチャがデポ、道路、および現場でこれをどのように実現できるかを発見してください。 ...

それはその月の最初であり、あなたは支払うべきいくつかの請求書を持っています。銀行のウェブサイトにログインしますが、新しい受取人に支払いをしようとするとエラーメッセージが表示されます。ライブチャット関数のクエリを開始しますが、チャットボットはFAQガイドを参照し続けます。これに時間がないので、実際の人間に電話するために電話を取ります。残念ながら、あなたの銀行はまだデジタルからコールセンターへの旅に従うように装備されておらず、最初から始めなければなりません。支払いをするのはこれほど難しいことではないはずであると思います。これは、イライラする経験の長いチェーンと相まって、銀行の切り替えについても考えさせます。 今日の消費者は、銀行業務にこの種の摩擦に時間や忍耐を持っていません。小売銀行、保険会社、資産管理会社の両方が、デジタルおよびオフラインのすべてのチャネルにわたるすべての相互作用を調整することにより、より深い関係を築き、顧客をより完全に理解し、競争力のあるカスタマイズされたエクスペリエンスを提供する必要があります。 パーソナライゼーションは、どこでもビジネスが顧客や金融サービス業界とより深く、より永続的な関係を築くのに役立ちます。 最新のデータおよび分析テクノロジーが、銀行、保険会社、資産管理会社が、瞬間を満たす卓越した経験を生み出すのをどのように支援しているかを発見してください。 ...

2022年のデジタルトレンド - フォーカスレポートの金融サービスは、顧客の期待の変化、複雑さと競争のエスカレート、トレーニングと開発、ハイブリッド職場環境の現実など、非常にダイナミックなグローバル環境をうまくナビゲートする企業の能力に影響を与える幅広いトレンドを探ります。 世界が絶え間なく流動的な状態にあるため、今年のレポートは、マーケティング担当者とビジネスリーダーが2022年以降に持続的な成功を促進する戦略を計画するのを支援するタイムリーな洞察を提供します。 ...

モバイルコンピュータービジョンテクノロジーの革新により、日常のスマートデバイスは、すべての医療従事者が使用する強力な病院スキャンソリューションに変えることができます。 正確でリアルタイムのデータキャプチャは、安全で効率的な患者ケアを提供するために不可欠です。...

eコマースは、過去20年間の購入傾向を形作ってきました。しかし、驚くべきことに、世界のB2B...

私たちは、ビジネス史の中で最も挑戦的な年の1つです。パンデミックにより、すべての企業が通常、数年または数十年かかる変換を加速させることを余儀なくされました。その中のチーフ？デジタル本部への移行。 パンデミック以前は、組織の物理的本社がコラボレーションと生産性の核として機能しました。対面、同期作業を補完するデジタルツール。しかし、そのアプローチはもはやビジネスニーズや従業員の期待に応じて正方形ではありません。今日の職場からの仕事には、デジタル本社が必要です。これは、タイムゾーンや物理的な空間を越えてチーム、ツール、顧客、パートナーをつなぐ場所です。 今すぐ読んで、大手組織がどのようにして世界からの仕事、ツール、パートナーをつなげているかを発見してください。 ...

過去1年間、社会は、世界的なパンデミックの中であっても、どこからでも効果的で創造的で生産的な仕事ができることを証明してきました。 私たちは別の労働時間を採用し、移転し、予期しないズームのカメオを歓迎し、より人間のレベルで同僚を知るようになりました。私たちはこの新しい労働方法を知っており、従業員は今後この柔軟性を期待するでしょう。将来のフォーラムの調査によると、ナレッジワーカーの93％が柔軟なスケジュールを望んでいますが、76％が場所に柔軟性を望んでいます。 ...

ソフトウェアエンジニアリングチームは、多くの場合、2020年代の在宅勤務（WFH）への移行に適応するのに最適な場所の1つでした。企業の他の地域の同僚は、リモートのコラボレーションと非同期の仕事を迅速に把握する必要がありましたが、多くの開発チームは、共同で配置されたDevOpsまたは分散エンジニアリングチームであっても、より柔軟な作業方法をすでに受け入れていました。 ソフトウェアチームがSlackを使用して生産性を維持し、WFHの世界に従事する方法。 ...

化学組織は多くの人に向かって逆風に直面しています 正面。収益の成長が停滞しているだけでなく、より多くの破壊者が市場に参入しています。これは、業界のほぼすべてのセグメントの従来のプレーヤーにとっての本当の課題です。 今すぐ読んで、化学企業がどのように持続可能性と循環経済の目標を達成しながら、収益性を最適化してください。 ...

化学部門は確かにグローバルな産業ですが、今日の企業は平等な競争の場で競争していません。 McKinseyによると、中国だけでもすでに化学物質の需要と供給の30％以上が構成されており、40％のマークは手の届かないようです。一方、予測は、中国以外の化学物質の量の成長が近い将来に引き続き下降傾向にあることを示唆しています。 今すぐ読んで、グローバル市場で成功する方法を発見してください：化学企業の収益性への道 ...