MicrosoftはDocusignと協力して、Microsoftアプリケーション内の企業や消費者が業界をリードするEsignatureアプリを利用できるようにし、生産性を維持することを容易にしました。
Outlook、Word、SharePoint、Dynamics CRM、Windows、Windows Phone用の堅牢なアプリにより、あらゆる規模、業界、地理の組織が、あらゆるデバイスでいつでもどこでも迅速かつ安全に取引できるようになります。
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マーケティングの世界でトップに出るためには、顧客中心性のために構造化する必要があります。しかし、まとまりのある大きな画像のためにステッピングストーンを作成するにはどうすればよいですか?
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彼らが望むもの - 彼らがそれをどこで、いつ望んでいるか。それが顧客が期待していることです。
膨大な量の顧客データ、リソースの不足、進化する顧客の期待により、それは困難になります。
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企業が物理的なイベントをデジタルエクスペリエンスに変えようと競っている間、マーケティング担当者は、デジタルイベントがより大きな視聴者やより多くのエンゲージメントを促進しているだけでなく、長期的なマーケティングの成功を促進することもできることを発見しています。デジタルイベントのコンテンツを再利用および再利用することができ、すべてのマーケティング機能にわたってインパクトのあるプログラムを構築できます。
「仮想イベントを超えて:仮想イベントの生活と価値を拡張する方法」を読み、デジタルイベントをターゲットを絞ったコンテンツエクスペリエンスに変える方法を学び、イベントが終わってからずっと需要を生み出し続けます。テイクアウトには次の方法が含まれます
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ほぼすべてのセクターの従来の組織は、デジタル変革の旅のある段階にあります。 General Electricなど、業界の道を開拓した人もいます。
ビジネスをうまくデジタル化しない企業は、混乱や陳腐化さえ直面する可能性があります。
私たちは新しい電子書籍でこのトピックに深く掘り下げ、あなたの会社がどのようにできるかを学びます。
デジタルマーケティングは、その性質上、動的な場所です。マーケティング担当者が増え続けるタッチポイントにわたって生成するために必要な量とさまざまなコンテンツの爆発が見られました。コンテンツはどこにでもあり、それに対する需要は減速の兆候を示していません。
マーケティング担当者は、この絶えず変化する環境でデジタル資産を管理するために何ができますか?
2年間の地震行動の変化の後、私たちはデジタル空間に従事する方法がより深く、より没頭しているという、無限の可能性の新しい世界に自分自身を見つけます。未来に目を向けると、1つのことは確かです。デジタル経済は成長のために設定されています。
Adobe Digital Trendsの調査は、2006年以来、デジタルランドスケープの変化、顧客の期待を膨らませ、顧客体験の高まり(CX)リーダーをチャート化してきました。また、顧客データプラットフォーム(CDP)の出現、需要を満たすためのコンテンツ速度を加速し、統合されたカスタマーエクスペリエンスプラットフォームを観察しました。 1つの定数:カスタマーエクスペリエンスの期待のための水準は上昇し続けます。
自信を持って2023年以降に移動するために必要なすべての洞察について、今年のデジタルトレンドレポートをダウンロードしてください。
電子署名が組織全体で効率的なデジタルワークフローを促進し、HR、販売、および法務チームの有効性を改善できる方法をご覧ください。 Microsoft 365プラットフォーム全体とのAdobe Signの統合により、ユーザーはパフォーマンスをさらに高める機能を追加します。
AmplitudeはWiley Booksと協力して、製品分析を使用して顧客により良い製品エクスペリエンスを構築することについて、わかりやすいリソースをまとめました。
この本は、製品分析がIBM、Hubspot、NBC、Nerdwalletなどのブランドから最も成功した製品のいくつかをどのように形成するかを説明しています。今すぐダウンロードして、技術的、実用的、組織的な観点から、組織内の製品分析を効果的に採用するために必要なものを確認してください。
¿ ¿PorQuéAlgunosDirectores de Marketing Parecen Acceptar esfuerzos y resultados mediocres en lugar de aspirar a losmáxmingosresultados? Cuando se Formulan Estas Preguntas、Las personas Genenermente Responsen:「Hay Sufficiente Tiempo/Presupuesto/Recursos/Personal/Soporte de Ti」。
Todos Ellos son…
組み合わせたブランドエクスペリエンスに対する顧客の期待は、これまで以上に高くなっています。
これにより、小売業者は物理的なプロセスとデジタルプロセスをマージするように圧力をかけます。この目標を達成するためのオムニチャネルの小売業者の努力にもかかわらず、特に商品の提供に関しては、結果は不十分です。
ブランドがオンラインの競合他社の敏ility性に追いつくためには、従来の小売業者は、一貫したポジティブな顧客体験を提供しながら、ショッパーズの手に効率的かつ費用対効果の高いものを獲得するために多くの変更を加える必要があります。
多くの人にとって、これには物理店の役割の変更が含まれます。
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このような挑戦的な時代には、優れた顧客体験を提供することは困難です。しかし、予期しないことが起こったとしても、カスタマーサービスチームが効率的にパフォーマンスを続けるのを支援する方法があります。
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